Pierwsze dni w projekcie interim management to moment, który decyduje o sukcesie. Interim managerowie nie mają czasu na długie przygotowania — muszą działać szybko i z jasno określonym kierunkiem zmiany. Bez rzetelnej diagnozy łatwo popełnić kosztowne błędy.

Dobra diagnoza, to nie tylko analiza danych, ale też praca z ludźmi, kulturą firmy i ukrytymi barierami. To inwestycja w redukcję ryzyka i przyspieszenie efektów.

Dobra diagnoza, to mocny fundament dalszych działań. Bez niej ryzykujemy „leczenie objawów” zamiast rozwiązania problemów u źródła. Zdarza się też, że klienci mają opory przed płaceniem za tę część projektu uważając, że interim powinien być wynagradzany tylko za rezultat, a nie za proces. Rolą managera jest więc pokazanie, że dobra diagnoza jest pierwszym i kluczowym rezultatem projektu – to ona decyduje, czy dalsze działania będą nie tylko skuteczne, ale – przede wszystkim, zasadne.

Tradycyjnie zapraszamy do dyskusji w gronie praktyków.

Porozmawiamy m.in. o korzyściach płynących z dobrej diagnozy, ryzykach jej pominięcia oraz sposobach radzenia sobie z przeszkodami w organizacji. Omówimy sprawdzone metody diagnozowania, które pozwalają łączyć szybkość z rzetelnością, zapewniając tzw. „quick wins”.

budowa społeczności praktyków interim management
dzielenie się doświadczeniami, sukcesami i wyzwaniami w gronie senior managerów
dostęp do aktualnych trendów i wiedzy branżowej
analiza case studies zarówno sukcesów, jak i porażek - wnioski i unikanie podobnych błędów
wsparcie w rozwiązywaniu problemów zawodowych
informacje o ciekawych projektach „z pierwszej ręki” budowanie sieci kontaktów i cennych relacji biznesowych
rozwój osobisty i zawodowy
wzmacnianie świadomości usługi interim management oraz jej roli w rozwoju biznesu i gospodarki
pomoc w odnalezieniu się na konkurencyjnym rynku usług projektów interim management

Sztuka szybkiej diagnozy, czyli od pierwszego dnia do pierwszych efektów w projekcie interim management.